Strategische Visualisierung
Visual Change
Change hat viele Modelle. Ihr Prozess braucht die passenden Bilder.
Veränderung lässt sich in drei Stufen beschreiben, in acht Schritten oder als Weg durch vier Räume. Die Modelle sind so vielfältig wie die Phasen, Stufen und Methoden, die zu ihnen gehören. Diese Seite gibt Ihnen einen Überblick: in welchen Feldern ich mich auskenne und wo ich Ihren Change visuell unterstützen kann.
Verbreitete Change-Modelle
Kein Modell ist das richtige für alle. Mit diesen arbeite ich, und an jedes kann ich mit Bildern andocken.
Lewin: drei Stufen
Unfreeze, Change, Refreeze. Bilder zeigen, warum das Alte nicht mehr trägt und wie das Neue aussieht.
Kotter: acht Schritte
Von der Dringlichkeit über die Vision bis zur verankerten Kultur. Ein Weg-Bild hält die Schritte zusammen.
Four Rooms of Change
Zufriedenheit, Verleugnung, Verwirrung, Erneuerung. Ein Bild macht besprechbar, in welchem Raum jemand gerade steht.
Theorie U
Vom Downloading über Presencing bis zum Performing. Live-Bilder halten fest, was im gemeinsamen Hinhören entsteht.
Change-Kurve
Von Schock und Verneinung über Einsicht und Akzeptanz bis zur Integration. Bilder geben den Emotionen einen Platz.
Facilitation: vier Wegmarken
Intention, Preparation, Co-Creation, Harvesting nach Scholz & Vesper. Visualisierung begleitet jede Wegmarke.
Zehn Themen, die in fast jedem Change auftauchen
Welchem Modell Sie auch folgen: Diese Themen begegnen mir immer wieder. In welcher Reihenfolge und wie stark, ist in jedem Prozess anders.
- Diagnose
- Vision
- Kommunikation
- Beteiligung
- Widerstände
- Rollen & Struktur
- Fortschritt
- Emotionen
- Verankerung
- Lernen
Diagnose
Vision
Kommunikation
Beteiligung
Widerstände
Rollen & Struktur
Fortschritt
Emotionen
Verankerung
LernenMethoden und Bilder: vier Bewegungen als Orientierung
Fast jedes Modell lässt sich auf vier Bewegungen zurückführen. Sie müssen nicht wissen, in welcher Phase Sie stehen. Es genügt, wenn Sie Ihre Frage kennen.
Verstehen
Wo stehen wir eigentlich?
Methoden
Bilder
Ausrichten
Wohin wollen wir und warum?
Methoden
Bilder
Bewegen
Wie nehmen wir alle mit?
Methoden
Bilder
Verankern
Was bleibt und was lernen wir?
Methoden
Bilder
Ihr Prozess bleibt Ihrer. Ich mache ihn sichtbar.
Ich schreibe Ihnen kein Modell und keine Phasen vor. Ich übernehme die Bildebene – zum Beispiel mit diesen vier Formaten:
Graphic Recording
Live mitgezeichnet, vor Ort, hybrid oder digital.
Strategie-, Ziel- und Leitbilder
Ein Bild, auf das sich alle beziehen.
Erklärvideos
Komplexe Inhalte in bewegten Bildern.
Visualisierungstraining
Ihr Team lernt, selbst klar zu visualisieren.
Nicht nur diese vier: auch alles dazwischen
Die vier Formate sind die bekanntesten, aber längst nicht alle. Dazwischen biete ich jedes denkbare Bildformat an, das Ihr Prozess gerade braucht. Es muss nicht immer das finale Bild sein: Oft hilft gerade die schnelle Skizze aus der Webkonferenz oder ein Stationsbild unterwegs.
Weil Moderation und Live-Visualisierung je volle Aufmerksamkeit brauchen, arbeite ich im Tandem und nie in beiden Rollen gleichzeitig. Vorbereitete Visualisierungen setze ich auch beim Moderieren ein.
Wo steht Ihr Change? Der kostenlose Change-Check gibt Ihnen in sechs Fragen eine Einschätzung, der Bildkompass eine erste Orientierung zu Format und Umfang.
Preise
Punkt, Strecke oder Bogen
Ich staffle nicht nach mehr oder weniger vom Gleichen, sondern danach, wie lange ich Ihren Prozess begleite: einen Termin, einen Moment oder den ganzen Weg. Jede Begleitung beginnt mit einem gemeinsamen Kontrakt.
Standort-Check
- Selbst-Check online
- Guidebook „Änderungen meistern"
- Email-Serie zu allen Momenten
Punkt
- Ein Anlass, ein Bild
- z. B. Graphic Recording beim Kick-off
- oder ein Strategiebild
- 2–4 Wochen
Strecke
- Ein Moment, mehrere Termine
- z. B. Ausrichten: Vision-Workshop, Zielbild, Change-Story
- Andocken an Ihren Prozess
- 2–3 Monate
Bogen
- Alle vier Momente
- Facilitation + Live-Visualisierung im Tandem
- Bilder verdichtet zum Gesamtbild
- 3–6 Monate+
Kein privates Budget nötig
Die drei Umfänge sind so geschnitten, dass sie sich aus bestehenden Budgets freigeben lassen: ein Punkt passt oft in ein Teambudget ohne gesonderte Freigabe, eine Strecke in ein Projekt- oder Weiterbildungsbudget, der Bogen braucht in der Regel eine Abteilungs- oder Change-Budgetfreigabe. Auf Wunsch bekommen Sie von mir eine kurze Argumentationshilfe für die interne Abstimmung.
Wo steht Ihr Change gerade?
Der erste Schritt kostet eine halbe Stunde. Danach wissen wir beide, in welchem Moment Sie stehen und ob ein Punkt, eine Strecke oder der ganze Bogen passt. So geht es danach weiter. Unverbindlich.
Strategie-Call buchen…oder schreiben Sie mir einfach: christoph@illigens.biz